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9.2 Success Resource Deployment (SRD)

Im Bereich der Revitalisierung bietet sich das Instrument SRD im Rahmen der BWL geradezu an. Durch seine Multifunktionalität ist es sowohl für einen breiten als auch tiefen Anwendungsbereich geeignet. In einer Vielzahl an unterschiedlichen Projekten konnte SRD profunde Ergebnisse liefern. Die Tiefenwirkung erzielt das Instrument mittels einer Kaskadenschaltung, die es erlaubt, das komplette Spektrum von strategischen bis operativen Anforderungen, abzudecken. Neben ganzen Unternehmen können daher ebenso Divisionen, Abteilungen, Arbeitsplätze oder sogar Geschäftsprozesse den Einsatzbereich für SRD darstellen. Nach SCHNEIDER ist „dadurch ein äußerst flexibler und multifunktionaler Einsatz möglich“. Mit einer eminent wichtigen Funktion ausgestattet, ermöglicht das Instrument die quantitative Verknüpfung von marktlichen (externen) Anforderungen/Bewertungen mit internen Ressourcenkomponenten, wodurch ein wesentlicher Erfolgsbeitrag im Bereich der Revitalisierung gewährleistet ist. Für Unternehmen in der Krise ist die originäre Ausrichtung der Unternehmensleistung und Produkte auf die Markt- bzw. Kundenanforderungen oberste Prämisse.

Das Instrument erfüllt somit alle Anforderungen, die im Zusammenhang mit der definitorischen Abgrenzung (Abbildung 36) des Begriffs Revitalisierung stehen. Daher eignet sich SRD bestens, um im Bereich der Revitalisierung analytisch, instrumentell und marktorientiert zu arbeiten.

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Funktionsweise SRD | Information SRD

 

QUANT Consulting QUANT Consulting arbeitet nach der Methode SRD

 

 
 

Von der Komplexitätsreduktion zur Revitalisierung eines mittelständischen Unternehmens - eine praktische Anwendung multifunktionaler betriebswirtschaftlicher Instrumente

A. Riezler - 2007