4.2 Komplexität aus mikroökonomischer Umweltsicht

Neben der eben dargestellten globalen Umweltsicht ist die mikroökonomische Umweltbetrachtung ebenfalls notwendig. In diesem Bereich ist das 5-Forces-Modell nach PORTER wohl das bekannteste Konzept und findet in der Literatur häufig Erwähnung. In diesem Modell führt PORTER fünf Wettbewerbskräfte an, die sich letztlich auf den Unternehmenserfolg mehr oder weniger intensiv auswirken.

Abbildung 8: 5-Forces-Modell
(Quelle: Porter, M. E., 1984, S. 26)

Die Unternehmensleitung ist nicht nur damit beschäftigt aktuelle Wettbewerber im Markt zu beobachten, anzugreifen und sich ggf. zu verteidigen, sondern auch die Kräftewirkung von potenziellen Wettbewerbern, Abnehmern, Ersatzprodukte und Lieferanten in Griff zu bekommen. Fortwährend dynamisch wirkende Kräfte aller Beteiligten zwingen zu einer flexiblen Unternehmenskonfiguration. Das Unternehmen muss sich laufend verändern und den Gegebenheiten anpassen. [...] Diplomarbeit jetzt bestellen