9.2 Success Resource Deployment (SRD)
Im Bereich der Revitalisierung bietet sich das Instrument
SRD im Rahmen der BWL geradezu an. Durch seine Multifunktionalität ist es sowohl für
einen breiten als auch tiefen Anwendungsbereich geeignet. In einer Vielzahl
an unterschiedlichen Projekten konnte SRD profunde Ergebnisse liefern.
Die Tiefenwirkung erzielt das Instrument mittels einer Kaskadenschaltung,
die es erlaubt, das komplette Spektrum von strategischen bis operativen
Anforderungen, abzudecken. Neben ganzen Unternehmen können daher
ebenso Divisionen, Abteilungen, Arbeitsplätze oder sogar Geschäftsprozesse
den Einsatzbereich für SRD darstellen. Nach SCHNEIDER ist „dadurch
ein äußerst flexibler und multifunktionaler Einsatz möglich“.
Mit einer eminent wichtigen Funktion ausgestattet, ermöglicht das
Instrument die quantitative Verknüpfung von marktlichen (externen)
Anforderungen/Bewertungen mit internen Ressourcenkomponenten, wodurch
ein wesentlicher Erfolgsbeitrag im Bereich der Revitalisierung gewährleistet
ist. Für Unternehmen in der Krise ist die originäre Ausrichtung
der Unternehmensleistung und Produkte auf die Markt- bzw. Kundenanforderungen
oberste Prämisse.
Das Instrument erfüllt somit alle Anforderungen, die im Zusammenhang
mit der definitorischen Abgrenzung (Abbildung 36) des Begriffs Revitalisierung
stehen. Daher eignet sich SRD bestens, um im Bereich der Revitalisierung
analytisch, instrumentell und marktorientiert zu arbeiten.
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